Plan de dezvoltare

În primul rând aş vrea să stabilim împreună ce este un plan de dezvoltare, care este rolul lui şi cum ar trebui abordată construirea unui asemenea plan.

Mi-e greu să dau o definiţie planului de dezvoltare, în linii mari pot spune că este un instrument având rolul de a ne face să conştientizăm punctele noastre forte şi ariile pe care trebuie să le dezvoltăm, şi să stabilim acţiunile necesare. Uşor de zis, dar un simplu search pe google iţi va da sute de modele de planuri şi moduri de construire a PDP, care mai de care mai lăudate, şi date cu promisiunea că simpla lor completare va reprezenta un boom în creşterea ta. Cu asta nu sunt de acord, poţi să scrii cuvinte frumoase într-un PDP, dar nu trebuie să uiţi că principalul este să fie sustenabil, să poţi îndeplini cu resursele pe care le ai lucrurile pe care ţi le-ai propus ca atunci când îţi faci evaluarea să nu fi frustrat și demoralizat pentru că nu ţi-ai atins obiectivele puse prea sus, nerealist. E frumos să visăm dar nu trebuie să uităm că piciorele rămân pe pământ si dacă înălţăm prea mult capul există riscul să ne rupem gâtul.

Revenind la modele de PDP am trei în minte:

• Primul îi aparţine lui Billy şi a fost adoptat în cadrul echipei HR eMotion pentru a avea cum să ne raportăm unul la altul şi a ne face evaluările. Este un model uşor de implementat , care conţine obiective de dezvoltare, acţiuni planificate, când plănuim să le facem şi cine este responsabil de acţiune.
• Un al doilea model este cel din compania în care lucrez care are o împărţire interesantă. Obiectivele sunt sparte în două categorii: obiective care, dacă vor fi îndeplinite, pe lângă faptul că te dezvoltă pe tine vor creşte afacerea; ele se cascadează de la headquarter spre nivelurile de middle management şi apoi spre restul angajaţilor şi sunt evaluate la finalul anului; o a doua categorie sunt obiectivele care te dezvoltă pe tine, tangenţial cu business-ul şi care nu sunt evaluate la nivel de companie, dar sunt cunoscute de managerul tău direct.
• Modelul pe care l-am descoperit ieri şi care mi-a plăcut foarte tare este cel dat de Octav Dafinoiu, Director Research&Development în cadrul Reinvent Consulting. Ce aduce el în plus faţă de anterioarele este conştientizarea principiilor personale prin exerciţiul scrierii şi preluarea lor automată atunci când vorbim de activităţile care ne vor duce la îndeplinirea obiectivelor. De ce consider principiile importante şi mi-ar plăcea ca atunci când lucrez cu o persoană să le ştiu? Pentru că îmi este mult mai uşor să mă raportez la acea persoană, să îi pot înţelege acţiunile, să îmi pot da seama dacă poate fi vorba de o colaborare sau ceea ce ne defineşte fundamental se bate cap în cap. Un alt lucru care mi-a plăcut a fost integrarea analizei SWOT în planul de dezvoltare personală, pentru că, aşa cum nu poţi dezvolta o organizaţie dacă nu ştii cu ce pleci la drum aşa nu te poţi dezvolta pe tine fără să îţi evaluezi punctele forte şi ariile de îmbunătăţire pe plan intern şi mediul extern la care te raportezi prin identificarea oportunităţilor şi ameninţărilor.

Şi pentru că mi-a plăcut atât de tare ideea o voi implementa, voi încerca să îmi construiesc un plan de dezvoltare personală customizat pe mine şi motivaţiile mele, pentru a nu-l considera doar o chestie tare pe care am făcut-o şi pe care se depune praful  ci un permanent îndrumător în toate deciziile pe care le iau şi activităţile pe care le am. Şi sper să mă ajute chiar şi în rezolvarea primei mele mari dileme, referitor la ce zicea Silvia de stabilirea priorităţilor.

Wish me luck